中国核建核智枢ERP项目取得重要进展；1-2批次首单验证顺利完成。

在中国核工业数字化转型浪潮中，中国核建积极响应集团公司战略号召，稳步推进“核智枢ERP”项目的实施工作。近日，该项目1-2批次迎来关键节点，首单验证仪式成功举行。这一里程碑式进展标志着公司在大型企业资源规划系统应用领域迈出了坚实一步，为后续全面推广奠定了良好基础。公司领导层高度重视此次验证工作，总经理、党委副书记戴雄彪，副总经理李军，首席信息官毛楠等亲自出席仪式，共同见证这一重要时刻。

本次1-2批次实施范围广泛，涉及中核华兴和中核五公司所属多家法人单位以及众多管理单元，用户群体庞大，业务复杂度高。该批次作为集团公司“核智枢ERP”项目开展以来覆盖最广、挑战最大的实施阶段，其成功验证充分体现了项目团队在系统适配、流程优化以及进度把控方面的专业能力。通过严谨的测试和验证，系统各项功能运行稳定，数据处理准确，业务流程顺畅。这不仅验证了技术方案的可行性，更为企业管理模式的深度变革提供了可靠支撑。

戴雄彪在仪式上对中核华兴和中核五公司取得的成绩表示热烈祝贺，并对项目团队的辛勤付出给予高度评价。他指出，此次首单验证成功，是公司深入贯彻集团公司数字化转型战略的重要体现，也是主动拥抱变革、实现管理升级的关键成果。在当前核工业高质量发展背景下，数字化转型已成为提升核心竞争力的必然路径。中国核建通过“核智枢ERP”项目的推进，正逐步构建起适应未来发展的智能管理平台，推动企业从传统管理向数智化治理转变。

围绕“核智枢ERP”后续实施，戴雄彪提出明确要求：首先要统一思想，凝聚各方力量，推动全员参与变革；其次要强化责任担当，确保战略部署落地生根；再次要聚焦一线实际，不断优化系统应用效果，提升管理效率和经营水平；同时要加强安全防护，完善数据与网络安全体系；最后要借此机会培养专业人才队伍，打造一支适应数智时代需求的高素质团队。这些要求为项目深入推进指明了方向，也为公司整体数字化转型提供了行动指南。